Método para Consultoria Estratégica

“Soluções de excelência”

A nossa principal capacidade reside na conceção e implementação de soluções “best of breed” nas seguintes áreas:

Centros de avaliação e de desenvolvimento;
Formação em centros de avaliação e desenvolvimento;
Avaliação em linha;
Desenvolvimento e mudança comportamental;
Gestão de carreiras;
Equipas comerciais de alto desempenho.;

Algumas das nossas ferramentas poderosas – incluindo exercícios de simulação – são utilizadas em muitas das soluções acima enumeradas. Por isso, criámos o Modelo Estratégico “ABC”, que ilustra uma série de processos flexíveis de avaliação e desenvolvimento que partilham características comuns:

(CA)

Recrutamento Externo
ou
Promoção Interna
Avaliadores/as
Comportamento Avaliado/a:
Selecção

(CD)

Identificar pessoas de elevado potencial:
Posições chave
Planeamento da sucessão
Quem: Avaliadores/as e Observadores/as
Comportamento Avaliado/a:
Definição das Lacunas

(CD)

Diagnóstico:
Definir os pontos fortes Vs Lacunas
Definir novos Valores e Comportamentos
Quem: Observadores/as
Comportamento Avaliado/a:
Lacunas e Plano de desenvolvimento

(CC)

Coach e Desenvolvimento de Carreira:
Mudança Comportamental
Encoraja novos valores e Comportamentos
Quem: Observadores/as e Coaches
Início da Intervenção Comportamental:
Preenchimento das necessidades

No extremo esquerdo do modelo ABC, temos o centro de avaliação, que é amplamente utilizado no recrutamento externo e na promoção interna. A Pro Unicenter aplicou esta metodologia para responder a uma série de necessidades, desde o recrutamento de licenciados/as até à seleção de executivos/as chave numa organização. A ênfase é sempre colocada na avaliação rigorosa para tomar decisões de seleção objetivas e justas.
À direita, temos o centro de desenvolvimento acelerado, que é utilizado para auxiliar o planeamento da sucessão, identificando pessoas com elevado potencial. Este tipo de centro de desenvolvimento é frequentemente utilizado como um mecanismo de entrada em programas de desenvolvimento acelerado. Mais uma vez, a ênfase é colocada na avaliação para seleção.
Na terceira caixa a contar da esquerda, temos o centro de desenvolvimento de diagnóstico, que foi concebido para ajudar os/as participantes a definir os seus pontos fortes e as suas lacunas em relação às competências relevantes para o seu posto de trabalho atual. A ênfase aqui é colocada na observação e não na avaliação, normalmente com o objetivo de ajudar as pessoas a formularem planos de desenvolvimento pessoal detalhados.
Na extrema-direita está o nosso processo de mudança comportamental, que traz uma nova perspetiva à aprendizagem e à gestão de carreiras. Aqui, a ênfase deixa de ser colocada na avaliação e passa a ser colocada no coaching e no feedback para garantir uma melhoria duradoura do desempenho. A metodologia é escalável e pode ser utilizada para conceber uma série de soluções.

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