Os processos de desenvolvimento e os processos de avaliação usam a mesma metodologia, mas para objetivos diferentes. Enquanto os processos de avaliação são normalmente utilizados para seleção, os processos de desenvolvimento são utilizados para estimular a mudança comportamental. Os processos de avaliação culminam na tomada de decisão de seleção e representam, portanto, o fim de um processo de recrutamento ou seleção. Os processos de desenvolvimento culminam num planeamento de desenvolvimento pessoal e de feedback, representando, portanto, o início de um processo de aprendizagem.
Os processos de desenvolvimento, normalmente, incluem atividades que ajudam os/as participantes a beneficiar ao máximo do feedback detalhado que recebem durante o evento e a envolverem-se numa aprendizagem pós-processo.
Podemos criar versões de módulos de autoaprendizagem feitas por medida ou personalizadas para serem incluídas no seu centro de desenvolvimento, módulos esses que incluem autoanálise e reflexão, gestão da carreira e planeamento de desenvolvimento pessoal
Os processos de desenvolvimento têm provado ser bem-sucedidos no diagnóstico dos pontos fortes e lacunas dos indivíduos relativamente a um conjunto de critérios/competências, providenciando assim uma plataforma para o desenvolvimento futuro.
Dependendo do objetivo, os processos de desenvolvimento podem ser utilizados para identificar talento emergente com alto potencial.
Os processos de desenvolvimento providenciam meios objetivos e justos para ajudar as pessoas a melhorar a sua própria eficácia, num ambiente de aprendizagem seguro.
Os processos de desenvolvimento podem enviar sinais claros do empenho da empresa em investir em formação e desenvolvimento.
Uma variedade de soluções para a aprendizagem pós-processo, incluindo materiais para o estudo individual, e-learning, programas de desenvolvimento de gestão e treino de performance.
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